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只有優(yōu)秀教練，才能激發(fā)潛能
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| 發(fā)布時(shí)間：
2020/12/3 15:36:00 |
美國管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說： “用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處，最大限度地去激發(fā)他的潛能，讓他的才能不斷提升，在個(gè)人價(jià)值提升的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升?！?br />
可以說，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，整日里都忙于組織、會(huì)議、計(jì)劃已經(jīng)不符合這個(gè)時(shí)代的要求了。他們還需懂得運(yùn)用：出色的人性管理技巧去激勵(lì)員工，從蘅讓員工身上的潛能得到最大限度的開發(fā)，最終讓正壓防爆柜企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭力——你只有成為一名優(yōu)秀的教練，才能夠最大限度地激發(fā)員工的潛能。
俗話說得好，有高山就必有深谷。十全十美的人世界上是根本不存在的，每一個(gè)人的身上或多或少都有這樣或那樣的缺點(diǎn)，而我們作為一名企業(yè)管理者，作為員工們的“教練”，那就必須教會(huì)他們?cè)趺醋霾拍軗P(yáng)長避短。唐代的柳宗元講過這樣的一個(gè)故事：一個(gè)木匠，自己家的床壞了他卻不會(huì)修，需要向別人尋求幫助，由此可見他在斧鑿刨鋸方面的技術(shù)有多差了?？墒牵@個(gè)人卻對(duì)柳宗元說他可以造房子，柳宗元對(duì)此將信將疑口后來，柳宗元又碰見了這個(gè)人，。只見他正指揮著一群人在造房子，里面有木匠也有泥水匠，眾多匠人在他的指揮下有條不紊地奮力做事。直到這個(gè)時(shí)候，柳宗元才相信他說的話是真的，不禁大為驚嘆。
現(xiàn)在我們?cè)賮矸治鲆幌逻@位木匠。如果將這位木匠僅僅視作一名普通的木匠的話，那么他根本就不是一個(gè)稱職的木匠，作為木匠連自家的床都不會(huì)維修簡直是一種恥辱?？墒?，從他其他方面的表現(xiàn)去看的話，他絕對(duì)是一個(gè)出色的工程領(lǐng)導(dǎo)者。所以，我們從這個(gè)故事中就可以悟出這樣一個(gè)道理：倘若先看一個(gè)人的長處，就能夠使其發(fā)揮長處，麓展自身的才能，最終實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值；倘若只看一個(gè)人的短處，那么他的長處就會(huì)被短處給掩蓋，最終無法讓他實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
可是，在實(shí)際管理過程中，很多的管理者一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)員工身上有瑕疵，便只會(huì)盯著他身上的瑕疵死死不放，而不會(huì)去發(fā)現(xiàn)他優(yōu)秀的地方，最終使得雙方合作都很不愉快，落下一個(gè)分道揚(yáng)鑲的結(jié)果。其實(shí)．對(duì)于那些身上有瑕疵的員工，作為管理者的你更應(yīng)該注意自己的“教練”職責(zé)，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)幫助他們?nèi)ソ鉀Q問題，要時(shí)刻謹(jǐn)記：擇其長者而用之，恕其短者而避之；任何人的長處，大都有其固有的條件和適用范圍，長，只是在某一方面表現(xiàn)比較突出，短，也只是在某一方面表現(xiàn)較為欠缺而已。
每個(gè)員工都有能力成就一番事業(yè)，關(guān)鍵在于防爆電器企業(yè)管理者能否激起員工的成就動(dòng)帆。如果你的下屬工作勤懇，十分賣力，長期默默地為你工作，使你盼公司蒸蒸日上；如果你的下屬經(jīng)常給你提出一些合理化建議，使你深受啟發(fā)；鱺粟你的下屬具有良好的表現(xiàn)、給公司帶來收益、為公司徽出貢獻(xiàn)。那么你作為企業(yè)管理者，千萬不要吝嗇自己的腰包，可以不失時(shí)機(jī)地發(fā)一個(gè)紅包。遣過長期的運(yùn)作，會(huì)讓所有的員工舞感覺封，你的眼睛是雪亮的，員工所傲的一切都逃不過你的鬣睛，自己的努力不會(huì)自費(fèi)，多付出一滴汗水就會(huì)多一分收獲。每個(gè)人都希望自己所傲的事被認(rèn)可，希望自己點(diǎn)點(diǎn)漓滴的進(jìn)步能夠被人肯定，希望你的目光能夠投向每一個(gè)角落——大多數(shù)員工也都希望，賢明的企業(yè)管理者會(huì)像上帝二樣，無所不知，無處不在。
吉利汽車創(chuàng)始人李書福先生曾說過： “企業(yè)就要重用和發(fā)揮人的作用．要多少錢就給多少錢，這個(gè)企業(yè)搞好了。企業(yè)中人人都是人才，但需人盡其才?！彼裕覀円氤蔀橄窭顣Ｄ菢拥纳虡I(yè)領(lǐng)袖，要想讓自己的管理水平更上一層樓，那我們就必須把握好“人盡其才”的觀念，利用人性管理的技巧，徹底地激發(fā)員工身上的潛能。做一名敢于為士兵吮疽的將軍 |
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