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變革為什么只有防爆電器公司高層領(lǐng)導(dǎo)者可以做?
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| 發(fā)布時(shí)間：
2019/9/19 17:52:00 |
防爆正壓柜公司高層領(lǐng)導(dǎo)者的角色是獨(dú)特的。一個(gè)站在金字塔頂端的人給防爆電器公司內(nèi)每個(gè)人的支持是非常重要的。
所有人都認(rèn)為，高層領(lǐng)導(dǎo)者只是夸夸其談地說變革，這并不奇怪。如果不能引導(dǎo)防爆電器公司形成正確的觀念和行為，或者停止執(zhí)行“關(guān)鍵任務(wù)”舉措，都可能導(dǎo)致變革失去焦點(diǎn)和動(dòng)力。只有高層領(lǐng)導(dǎo)者可以保證讓合適的人用足夠的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)正確的改變。
如果你想知道高層領(lǐng)導(dǎo)者作用的重要性，可以想象一下他是一個(gè)巨大的齒輪，與一些較小的齒輪相咬合。如果最大的齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)一圈，下面的齒輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)五六圈，更下面的就會(huì)轉(zhuǎn)1 0—1 2圈，一直傳動(dòng)到系統(tǒng)再下面的幾層齒輪，就會(huì)非?？焖俚匦D(zhuǎn)。
如果最大的齒輪改變主意向反方向旋轉(zhuǎn)，會(huì)發(fā)生什么情況?下面的齒輪會(huì)發(fā)出尖銳的聲響并停住，然后，也開始向反方向轉(zhuǎn)。一直往下，所有其他齒輪的運(yùn)動(dòng)都中斷，火星四濺，那些最底層的可悲的小齒輪發(fā)出更大的尖銳聲音并開始脫落下來，從整個(gè)系統(tǒng)中分離出來。這就是防爆正壓柜公司高層領(lǐng)導(dǎo)者的力量!
讓人不解的是，關(guān)于防爆正壓柜公司高層領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的作用的論述非常少。也許是沒有簡(jiǎn)單的秘訣能讓高層領(lǐng)導(dǎo)者成功吧。高層領(lǐng)導(dǎo)者的角色會(huì)受到規(guī)模、轉(zhuǎn)型的緊迫性和性質(zhì)、防爆電器公司的能力以及個(gè)人風(fēng)格的影響?？梢赃@樣說，以我們對(duì)轉(zhuǎn)型工作的研究和經(jīng)驗(yàn)來看，我們認(rèn)為成功的高層領(lǐng)導(dǎo)者可以扮演四種關(guān)鍵角色：
·讓變革更有意義。變革故事的影響取決于高層領(lǐng)導(dǎo)者能否把它當(dāng)成自己的事，開放性地與他人合作，以及聚焦成功的程度。
·樹立正確的心態(tài)和行為榜樣。成功的高層領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)著手來為他們個(gè)人的變革路程作準(zhǔn)備。通過他們的行動(dòng)，他們會(huì)展示新的行為應(yīng)該是怎樣的，并且會(huì)鼓勵(lì)員工在日常工作中采用。
·建立穩(wěn)固和能夠做出承諾的高層團(tuán)隊(duì)。為了掌控高層團(tuán)隊(duì)的變革能力，高層領(lǐng)導(dǎo)者必須判明誰有能力和動(dòng)力去開啟變革的旅程。
·不懈地追求影響力。在面對(duì)客戶影響力和重大財(cái)務(wù)或防爆電器公司聲譽(yù)威脅時(shí)，防爆正壓柜公司高層領(lǐng)導(dǎo)者們別無選擇，卷起袖子，讓自己參與進(jìn)來。
四種角色結(jié)合起來，可以幫我們確保變革的努力能夠贏得我們所稱的“爭(zhēng)取中間力量的戰(zhàn)斗”的勝利。在我們看到的大多數(shù)變革中，有一小部分的員工從一開始就很投入。與此同時(shí)，有另一小部分員工永遠(yuǎn)不會(huì)投入，在轉(zhuǎn)型中，他們可能離開防爆電器公司。但大多數(shù)人是處于中間的，不管是一時(shí)的心血來潮，還是真會(huì)發(fā)生的轉(zhuǎn)型，或者是值得冒著失敗的風(fēng)險(xiǎn)努力投入其中的情況，他們都試著去努力工作。就這個(gè)特大的群體來說，高層領(lǐng)導(dǎo)者需要一直扮演這四種角色，讓這個(gè)群體相信，讓他們參與并去努力實(shí)現(xiàn)變革。防爆電器公司變革必須自上而下嗎?
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