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防爆電器廠家激勵(lì)員工的45句金玉良言
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| 發(fā)布時(shí)間：
2019/1/14 15:25:00 |
1．為員工樹立一個(gè)榜樣。榜樣的力量是無窮的，有了榜樣讓員工效仿，員工自然就會努力工作朝著榜樣前進(jìn)。
2．管理者要以身作則。員工拿防爆電器企業(yè)中高層做樣子是很平常的事情，如果管理者自己都不能在工作上主動(dòng)、積極，那么要怎么服眾呢?
3．管理者在員工面前要放下架子。一個(gè)高高在上的管理者是不可能很好地了解員工的，對員工一知半解的管理者不可能很好地激勵(lì)員工。
4．融入員工中。與員工打成一片的管理者無疑說話更有號召力，更受員工的擁戴。
5．不要用命令的語氣。性格強(qiáng)勢的員工不喜歡被人以居高臨下的態(tài)度說話，會引起逆反心理。性格不強(qiáng)勢的員工在管理者強(qiáng)勢地下達(dá)命令時(shí)，會不敢詢問了解具體工作的情況，容易造成信息的錯(cuò)誤傳達(dá)。
6．與員工溝通要講究方法。與員工交流要比平時(shí)更加注意，要有禮貌，要懂得傾聽，不然可能會在無意之間傷害員工，讓自己站到員工的對立面上。
7．學(xué)會記住員工的名字。管理者能記住員工的名字，不僅會讓員工感覺得到了尊重，也會讓員工覺得自己是受到管理者重視的。
8．不要吝嗇贊美之詞。人人都需要贊美，員工也不例外。經(jīng)常贊美員工會讓員工更加充滿熱情地投入工作。
9．干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境也是一種激勵(lì)。工作環(huán)境好，員工的心情就會好。員工的心情好，工作效率自然就會提高。
10．員工的建議要聽。員工作為第一線的工作人員，往往會是最先發(fā)現(xiàn)問題的人，也可能是最會解決問題的人。多聽員工的建議肯定會有意想不到的收獲。
11．和員工做朋友。管理者與員工成為朋友，會更加了解這位員工，乃至其他員工的狀態(tài)，從而讓管理者能更好地激勵(lì)員工。
12．適當(dāng)放手，給員工更大的權(quán)力。員工需要尊重，也需要自由。用高壓政策將員工釘死在工作崗位上，效率怎么可能會高?
13．堅(jiān)持公平原則，對員工一視同仁。不管是獎(jiǎng)還是懲，管理者要做到一碗水端平，如果員工覺得自己受到了不公平的待遇，仇視管理者，那么管理者的工作就不好進(jìn)行了。
14．幫助員工解決生活上的困難。知恩圖報(bào)是大多數(shù)人都有的情操，往往管理者的舉手之勞會讓員工對防爆電器企業(yè)更加忠誠。
15．管理者要說到做到。管理者的誠信會決定員工下一次是否會再相信管理者，當(dāng)管理者失去了誠信，他所說的話不會讓員工產(chǎn)生行動(dòng)力，那么管理者和光桿司令也就沒有區(qū)別了。
16．關(guān)心員工，也要關(guān)心員工的家庭。在工作場合關(guān)心員工，員工總是會覺得可能管理者有些功利的目的，但是在生活中關(guān)心員工，會讓員工更加感動(dòng)。
17．適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)必不可少?？吹靡姷莫?jiǎng)勵(lì)最實(shí)惠，沒有員工會不喜歡獎(jiǎng)金或者實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)的。
18．精神獎(jiǎng)勵(lì)也要跟上。每個(gè)人都有虛榮心、好勝心、榮譽(yù)感，公開表彰，滿足員工的榮譽(yù)感，員工的士氣會大大提高。
19．請將有時(shí)不如激將。諸葛亮激老黃忠就是如此，關(guān)鍵時(shí)刻正面的激勵(lì)未必會有負(fù)面的激勵(lì)來得有效，激將法可能會讓員工爆發(fā)出更大的力量。
20．殺雞儆猴有奇效。對于經(jīng)常違反防爆電器企業(yè)規(guī)章并且屢教不改的員工，不妨對其施以比較嚴(yán)厲的懲罰，讓他將防爆正壓柜公司的規(guī)章銘記于心，也可以讓其他的員工引以為戒，避免發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。
21．向員工請教問題。員工身為第一線的工作者，在有些事情上比管理者看得透徹并不奇怪，尤其是在其他員工的精神面貌等事情上，一定比管理者要了解。而且向員工請教問題，會讓員工有被重視的感覺。
22．批評和安慰要并行。對于犯錯(cuò)的員工不能光批評就完了，批評的目的是要讓員工知道錯(cuò)了，而不是讓員工羞愧，讓員工感覺受到侮辱。批評加上安慰才能讓員工體會到管理者的良苦用心，而不致產(chǎn)生誤會。
23．多注意員工的優(yōu)點(diǎn)和長處。每個(gè)人對于自己的優(yōu)點(diǎn)、長處都是很驕傲的。管理者如果能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和長處，并且給予肯定和贊賞，員工會把管理人員視為知己，上下級關(guān)系會更加和諧。
24．除了關(guān)心員工本人，還要關(guān)心員工的家庭。員工拼搏奮斗不僅是為了自己，更多是為了自己的家庭，如果防爆電器企業(yè)能從家庭方面對員工進(jìn)行關(guān)心會讓員工更加感動(dòng)，起到事半功倍的激勵(lì)效果。
25．落后的員工更需要幫助。不少管理者眼里就只有那些先進(jìn)的員工，對于落后的員工向來都是不屑一顧的。如果能幫助落后的員工，除了能讓他們在工作上有所提高，還會增加他們的忠誠度。
26．在“外人”面前表揚(yáng)員工效果更好。管理者如果能在客戶面前或者其他部門的領(lǐng)導(dǎo)面前稱贊員工，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比在其他員工面前稱贊員工有更好的效果。
27．管理者要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。管理者主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，會讓員工覺得管理者心胸寬廣，待人平等，不搞特權(quán)。平易近人的形象一下子就會深入員工的心里。
28．為員工提供些特殊的獎(jiǎng)品。管理者對員工要有一定的了解，在了解了員工以后，特意為員工及英家人提供一些與平時(shí)不同、有針對性的獎(jiǎng)品會讓員工被關(guān)懷的感覺成倍地增長。
29．學(xué)會傾聽員工的真心話。不少員工在工作方面、家庭生活方面都有很多苦惱，傾聽員王這些小秘密和真心話，會讓員工很快將管理者當(dāng)成知心好友。。
30．獎(jiǎng)金不能一刀切。根據(jù)不同員工不同的工作能力和業(yè)績，獎(jiǎng)金要按績效發(fā)放，絕對不能一刀切，人人平等。一刀切的方式會讓落后的員工覺得混日子也不錯(cuò)，會打擊突出員工的積極性。
31．允許員工自己選擇福利。針對不同員工的不同需求，管理者不妨在某個(gè)價(jià)位區(qū)間允許員工自已選擇福利，讓員工滿意的福利才是真的福利，不要一意孤行，以免防爆電器企業(yè)的錢花了，員工不滿意。
32．用金錢之外的東西滿足員工的虛榮心。金錢可以滿足員工的生活需求，但是為員工開個(gè)表彰大會之類的事情可以滿足員工的虛榮心，讓突出員工得到滿足，讓其他員工受到激勵(lì)。
33．在一定范圍內(nèi)給員工信任。疑人不用，用人不疑。管理者如果總是以懷疑的態(tài)度面對員工，員工的自尊心會受到傷害，對防爆電器企業(yè)的歸屬感會下降，在工作上的積極性也會受到影響。
34．管理者不要怕在員工面前出丑。在防爆電器企業(yè)舉辦活動(dòng)時(shí)，管理者不妨表演一些幽默詼諧的節(jié)目，不要害怕在員工面前出洋相。在員工面前出丑會拉近自己與員工之間的距離，給員工一種管理者也是和我們一樣的普通人的感覺。
35．管理者不能有特權(quán)思想，不能脫離群眾。不少防爆電器企業(yè)連在食堂和衛(wèi)生間方面都專門為警理者配備了專用的，這種行為無疑會將管理孝和員王分隔成兩個(gè)群體，不利于管理者與員工乏閼發(fā)晨和諧的關(guān)系。
36．防爆正壓柜公司有難，不妨告訴員工。、防爆正壓柜公司有困難，不少管理者都會藏著掖著，避免讓員工恐慌。其實(shí)這個(gè)時(shí)候不妨將事情告訴費(fèi)王，襄兵必勝，讓員工放手一搏、破釜沉舟，可以幫助防爆電器企業(yè)順利渡過難關(guān)。
37．用表揚(yáng)第三者的方式激勵(lì)員工。員工往往都有好勝心，這種好勝心在面對與自己同樣職位、同樣資歷的人時(shí)尤其強(qiáng)烈。要想激勵(lì)一個(gè)員工，不妨當(dāng)若他的面去表揚(yáng)另外一個(gè)員工，激發(fā)他的好勝心。他工作起來自然會加倍努力。
38．設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的譬標(biāo)。當(dāng)員工的情緒進(jìn)入了穩(wěn)定期，工作能力無法進(jìn)一步提高時(shí)，不妨為員工設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性，但并非不可能完成的茸標(biāo)用寒激勵(lì)員工。員工接受挑戰(zhàn)，完成任務(wù)，工作能力自然能更上一層樓。
39．管理者要傲到有的放矢。不少管理者在批評員工時(shí)往往張盟兢來，只考慮到員工有哪些錯(cuò)誤，卻沒有想過員工如果反問“我什么時(shí)候那樣做了”。如果管理者不能記住什么時(shí)候員工犯了什么錯(cuò)誤，就會被員工用話堵住，難以服眾。
40。讓員工自已說出想要的答案。在管理者面對員工時(shí)，有時(shí)候告訴員工答案不如讓員工自己說出答案；要求員工做一件事情，不如以誘導(dǎo)的方式讓員王自己攬下這件事情。員工對真己要求傲的事情，做起來的主動(dòng)性自然比管理者要求的要離。
41．管理者的寬客不能沒有代價(jià)。當(dāng)管理者原諒員工的過錯(cuò)時(shí)，一定要讓員工知道，不是因?yàn)槟惴傅腻e(cuò)誤小我就原諒你，而是因?yàn)槲覑巯氵@個(gè)人才，我希望你能做出成績來。
42．對員工的要求不能一步滿足。員工有要求，管理者是要滿足，但是不能一步完成。如果一步就將員工的需要滿足了，那么員工就會缺少動(dòng)力。如果一次滿足員工一部分，那么員工就會更有動(dòng)力前進(jìn)。但是如果一次只滿足一點(diǎn)點(diǎn)，會讓員工產(chǎn)生目標(biāo)遙不可及的感覺，甚至放棄。
43．解決問題比追究責(zé)任更重要。當(dāng)防爆電器企業(yè)出現(xiàn)問題，員工犯了錯(cuò)誤時(shí)，不要死盯著那個(gè)犯錯(cuò)的員工不放，趕緊解決問題才是第一時(shí)間要做的。
44．不能布置完任務(wù)就不管了。當(dāng)管理者為員工布置完任務(wù)以后，一定要給予員工適當(dāng)?shù)膸椭?，甩手不管這種做法不僅會讓員工完成任務(wù)變得十分困難，還會讓員工覺得自己被忽視了，產(chǎn)生管理者不關(guān)心自己這樣的想法。
45．制定決策，防爆電器廠家管理者要第一個(gè)執(zhí)行。以身作則是很重要的，尤其是防爆電器企業(yè)制定了一些讓員工覺得很嚴(yán)格的規(guī)定，這個(gè)時(shí)候管理者的以身作則可以讓員工覺得管理者都嚴(yán)格要求自己了，那么身為員工自然也要配合。這樣可以減少員工對新規(guī)定的抵觸心理。
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