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防爆電器廠家SWOT分析法的運(yùn)用要點(diǎn)
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| 發(fā)布時(shí)間：
2017/11/30 8:02:00 |
1、防爆電器廠家進(jìn)行SWOT分析需要注意的問(wèn)題
在SWTO分析中應(yīng)注意以下幾個(gè)重要問(wèn)題。
(1)4個(gè)要素。盡管防爆電器廠家的成功和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論中應(yīng)該包含SWOT框架中的4個(gè)要素。但這一框架沒(méi)有提供防爆電器廠家如何鑒定這4個(gè)要素的指導(dǎo)，因而 限制了其應(yīng)用。SWOT分析僅僅是一個(gè)方向框架，如果沒(méi)有其他的理論和模型用于識(shí)別優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。這一框架只不過(guò)是提供一些在防爆電器廠家戰(zhàn)略制定和實(shí)施時(shí)要詢問(wèn)問(wèn)題的工具而已。
?。?）綜合分析。從內(nèi)容上說(shuō)，SWOT分析既應(yīng)該包括靜態(tài)分析。也應(yīng)該包括動(dòng)態(tài)分析．即既要分析研究對(duì)象與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)實(shí)的優(yōu)劣勢(shì)，還要探討研究對(duì)象與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各自的優(yōu)劣勢(shì)及其勉勵(lì)的機(jī)會(huì)威脅發(fā)展變化的規(guī)律性，由此預(yù)測(cè)現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)在未來(lái)可能發(fā)生的變化，從而分析戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性，并設(shè)想戰(zhàn)略措施。
(3)分析原因。在戰(zhàn)略管理中，SWOT分析不能是孤立的，而應(yīng)該與對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因分析．特別是與達(dá)到未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)或階段目標(biāo)需要滿足的條件的分析相結(jié)合。
(4)掌握結(jié)構(gòu)。是要明確在SWOT分析中，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)威脅的地位是不同的。外部環(huán)境因素是通過(guò)改變競(jìng)爭(zhēng)雙方的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比從而為研究對(duì)象產(chǎn)生一定機(jī)會(huì)或威脅的，這是SWOT分析的基本結(jié)構(gòu)。
2、防爆電器廠家成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則
(1)認(rèn)識(shí)。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。
(2)現(xiàn)狀與前景。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。
(3)考慮全面。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。
(4)比較分析。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與防爆正壓柜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(5)簡(jiǎn)潔。保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。
(6)區(qū)別對(duì)待。SWOT分析法因人而異。
3、防爆電器廠家運(yùn)用SWOT分析法常見(jiàn)的錯(cuò)誤
下列兩個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤，是新手在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，很容易誤犯的。有時(shí)這樣的錯(cuò)誤會(huì)嚴(yán)重誤導(dǎo)分析結(jié)果。
(1)在整體目標(biāo)尚未明確和獲得共識(shí)前，就進(jìn)行SWOT分析。
①整體的防爆電器廠家或計(jì)劃案目標(biāo)都尚未被確認(rèn)時(shí)，可能SWOT團(tuán)隊(duì)成員都各想各的，導(dǎo)致SWOT分析也七零八落，最后分析出的結(jié)果也無(wú)法落實(shí)，因?yàn)樽钪饕哪繕?biāo)可能有3～5個(gè)，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。
②會(huì)造成這種現(xiàn)象，并非是整體目標(biāo)未被提出的狀況；有時(shí)可能目標(biāo)已經(jīng)提出了，但每個(gè)人理解的狀況僅在他們腦中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)分享與確認(rèn)，而造成誤解。
(2)將SWOT分析當(dāng)做可行的策略。
①SWOT分析僅是現(xiàn)況，客觀的陳述。也許多數(shù)人在優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機(jī)會(huì)這一象限，許多人會(huì)將策略寫進(jìn)去，而非現(xiàn)象。
②可以試著將機(jī)會(huì)想成：理想情況(Auspicious Conditions)的描述，這會(huì)有助于推出下一步的策略。噴射器企業(yè)實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的一般步驟
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